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理論年収 |
=( |
月給 |
× |
12ヶ月 |
+ |
賞与算定基準額 |
× |
賞与支給月数(前年度実績) |
) |
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補足1.月給=基本給+家族手当+住宅手当+役職手当+その他諸手当 |
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補足2.賞与は入社月に関わらず、支給対象期間を満たすものとして算出 |
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補足3.年俸制を採用する場合 :年俸額を理論年収とする。 |
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お申込み時 |
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採用決定 |
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勤務開始 |
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・求人票作成
・契約書作成 |
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・人材紹介
・面接 |
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・確認書作成
採用決定 |
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・勤務開始の確認
・ご請求 |
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・紹介手数料のお支払 |
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勤務開始日にご請求(月末のお支払い) |
万一、ご紹介した求職者が退社の場合には、在籍期間に応じ返金ルールを設けています。 |
返金ルール:以下の条件にてご返金します。 |
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出社以降1ヶ月未満で退社:
手数料の80% |
1ヶ月以上3ヶ月未満で退社:
手数料の40% |
3ヶ月以上6ヶ月未満で退社:
手数料の10% |
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管理部門 組織図 |
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▼ 特に重要となる業務
管理部・管理担当役員: 事業計画、資本政策、内部管理体 |
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制の整備運用、予算管理、証券会社・監査法人への対応
経理: 早期決算、係数管理
財務: キャッシュ・フロー、投資の管理
総務: 株式事務、株主総会関連業務、会議体の運営、規程の運用整備、議事録の整備
労務・人事: 労務管理 |
証券会社への対応
監査法人への対応 で遅れを取っていませんか?
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↓
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ここで対応に遅れがでると、IPOも遅れます。
お困りであれば、IPO実務達成者の採用を御検討されては・・・ |
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ポイント |
○ |
管理部長が経理部長を兼任する「いわゆるタテ兼任」は
一定の場合には認められる場合もあります。
会社規模、業種、業態によって求められる組織形態は異なります。
役職の兼任の必要性を吟味しましょう。 |
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× |
経理部長が財務部長を兼任する「いわゆるヨコ兼任」は内部牽制が働くなるので認められない。 |
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ここで対応に遅れがでると、IPOも遅れます。
お困りであれば、IPO実務達成者の採用を御検討されては・・・ |
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>> 有料人材紹介サービス利用規約はこちら
有料人材紹介サービス利用規約(PDF)
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予備知識 |
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